Şirketler kıyamet senaryosuna hazırlanıyor

Feramuz Erdin

Alanında bir birinci olan çalışma kümesine kimi global şirketlerin tecrübeli kriz yöneticilerinin “mentor –yol gösterici” olarak katılması, milletlerarası şirketlerde yaşanan kriz tecrübelerinin birinci ağızdan Türk şirketlerine aktarılmasını sağladı.

KİMLER YOK Kİ?

Teknoloji, turizm, perakende, besin, ilaç lojistik, güç, otomotiv, ulaştırma, irtibat, kimyasal unsur sürece emniyeti süreçleri üzere birbirinden farklı alanda faaliyet gösteren firmaların kriz idaresi temsilcileri “vaka çalışması” temalı toplantıda buluşarak, daha evvelce belirlenen bir senaryoya uygun biçimde yaşanan ve giderek derinleşen bir krizi şirketlerinin en lehine olacak formda çözmeye çalıştılar.

31 Mart 2015 tarihinde yaşanan ve tesiri günlerce süren ülke çapındaki elektrik kesintisi temel alınarak başlatılan senaryoda, kriz yöneticileri en hakikat kararları alarak, çalışanlarının hayatını muhafaza ve şirketlerini bu krizden en az ziyanla çıkarma simülasyonuna katıldılar.

“PLANSIZ REKABET BAHTI YOK”

Etkinliği düzenleyen MySA Yönetim Kurulu Lideri Mesut Demirbilek tıpkı vakitte güvenlik ve kriz idaresi alanında kamuda ve özel bölümde başarılı işlere imza atmış birisi. Türkiye’de güvenlik algısının çeşitlilik gösterdiğini söz eden Demirbilek, memleketler arası literatürü günlük olarak takip etmenin kıymetine vurgu yaptı.

“Güvenlik aslında bir şirketin iş ve üretim süreçlerinin, tedarik, pazarlama ve lojistik etaplarının ayrılmaz bir modülüdür. Kurumsal kimliğin korunması da tekrar sağlam bir güvenlik ve kriz idaresi yapılanması ile mümkün olur. Bugün burada çok çeşitli dalların kriz idaresi temsilcilerini birinci kere bir ortaya getirerek deneyimlerini paylaşmalarını sağladık. Ortaya kusursuz bir işbiriği ve ahenk çıktı.

Aramızda gözlemci olarak bulunan global şirketlerin kriz yöneticileri de vakit zaman sürece müdahale ederek kendi deneyimlerini aktardılar. Bilhassa yaklaşmakta olan İstanbul sarsıntısı öncesinde bu cins çalışmaları çok pahalı buluyoruz. Şirketlerin insan kaynağı, üretim, depolama velojistik süreçlerinin güvenliğine katkı sağladığımızı görüyoruz. Bilhassa bölgesel yahut global argümanı bulunan şirketlerin bu planlamaları en baştan yapmaları büyük değer arz ediyor. Dünyadaki en büyük krizlerden çıkarılan dersleri bir ortaya toplayarak aktif bir model geliştiren yabancı ortağımız Everbridge ise çoklu lokasyon kriz irtibatı ve kriz idare şablonu açısından inanılmaz fırsatlar sunuyor.”

KURUMSAL DERS ÇIKARMA BASAMAĞI ATLANMAMALI

Tüm hazırlıklara karşın ortaya çıkan krizler aslında o vakte kadar fark edilememiş yahut fark edilse bile göz arkası edilmiş birtakım risklerin yine tanımlanması ile sonuçlanabiliyor. Bir kurumsal yapının atlattığı krizlerden dersler çıkarması ve burada ortaya konan önlemleri yapısal olarak içselleştirmesi gerekiyor. Yaşanan krizden kurumsal dersler çıkaramayan ve gerekli yapısal önlemleri uygulamaya koyamayan kurumlarda krizin tekrarlanaması riski bulunuyor.

360 DERECE GÜVENLİK

Güvenlik yaşadığımız yerde canımız, malımız ve anayasa ile korunan başka haklarımızdan emin olma,
bunlar için kaygı duymama halidir. Güvenliğin görünür yahut görünmez ögeler ile sağlanması
durumu değiştirmez. Temel olan, tüm bu ögeleri gereği üzere kullanarak yaşanılan etrafın inançlı
olmasının sağlanmasıdır.

“AYAKTA KALMA” STRATEJİSİ

Resilience, yani bir bakıma, şok sonrası “ayakta kalmak” için tüm şirketlerin aşikâr planları ve hazırlıkları bulunmalıdır. Bu bahiste uygulanabilir planı olmayan yapıların şoklar karşısında direnci ve dayanıklılığı bünyesini zayıflatarak bir müddet sonra yok olmasına neden olabilir.