Son periyotta iş dünyasında 50 yaş üstü çalışanların bedeli yine keşfediliyor. Memleketler arası işe alım ve danışmanlık şirketi Michael Page Türkiye Yöneticisi Fatih Cömert, 50 yaş üstü tecrübeli çalışanların varlıklı bilgi birikimi, ahenk yeteneği ve özverileriyle işyerlerine istikrarlı bir katkı sağladığına dikkat çekiyor ve ekliyor; “Avrupa’da binlerce iş arayan çalışanla yaptığımız son anketin dataları, yaşı daha büyük çalışanların yetenek ve tecrübelerinden yararlanabilen şirketlerin nasıl avantajlar sağladığını gösteriyor.” diyor.
50 yaş üstü çalışanlar değişimden hoşlanıyor
Micahel Page’in anketine nazaran, 50 yaş üstü çalışanların yüzde 62’si, etkin bir halde mesleklerinde gelişim sağlama fırsatı arayışında olduğunu söylüyor. Bu yaş kümesindeki pek çok çalışan, ortak çalışma masaları konsepti de dahil olmak üzere günümüzün çalışma stillerini kolay adapte oluyor. Yalnızca yüzde 16’lık küçük bir kesim bu fikre sıcak bakmıyor. Yaşı daha büyük olan çalışanların yüzde 44’ü, değişimden hoşlanıyor. 50 yaş üstü çalışanlar, öbür yaş kümelerine nazaran daha az sıklıkta maaş artışı talep etme eğiliminde oluyor. Fiyat konusunda daha istikrarlı ve gerçekçi bir yaklaşım sergiliyorlar.
50 yaş üstü çalışanların güçlü yönleri
50 yaş üstü çalışanların yüzde 53’ü kendileri ve aileleri için sıhhat hizmetlerine öncelik veriyor. Onların yüzde 37’si haftada iki gün ve yüzde 28’i ise haftada üç gün çalışma fikrine açık olmaları, esnek çalışma biçimine ahenk sağlayabildiklerini gösteriyor.Yaşı daha büyük olan çalışanların yıllar süren tecrübeyle bilenmiş eşsiz güçlü istikametleri ise şöyle sıralanıyor:
İşbirlikçi etkileşimler: Yaşı daha büyük olan çalışanların yüzde 68’i bağ kurma dilekleri yüksek. Yüz yüze ya da sanal kanallar aracılığıyla, arkadaş canlısı ve işbirlikçi bir atmosfer yaratıyor.
Yönetim kolaylığı: Yaşı daha büyük olan çalışanlar, tecrübeleri sayesinde daha sağduyulu bireyler oluyor ve bu da onları yönetmeyi kolaylaştırıyor. Bu şahıslar, mesleklerinde ne istediklerine dair net bir vizyona ve iş yeri dinamikleri konusunda derin bir anlayışa sahipler.
Etki yaratmaya hazırlar: Yaşı daha büyük olan çalışanlar çoklukla daha küçük şirketleri tercih ederek, karar verme süreçlerindeki kolaylığa ve istikrarlı boyutlardaki bir çalışma ortamının samimiyetine bedel veriyorlar. Tecrübe ve maharetlerini sonuna kadar kullanabilecekleri iş ortamlarında olmak istiyorlar.
Önemli olan şekilcilik değil işin özü: Yaşı daha büyük olan çalışanlar, lüks ofislere yahut kapsamlı takım oluşturma faaliyetlerine duyulan muhtaçlık üzere belli hususlarda daha az talepkâr oluyorlar. Bunlar yerine, rollerinde şirketin şeffaflığına ve özerkliğine daha fazla bedel veriyorlar. Gösterişli avantajlar yerine manalı, kıymetli olan yan hakları tercih etme eğiliminde oluyorlar. Bu tavır, istikrarlı ve kendini işine adamış bir grup arayan her şirket için büyük bir artı teşkil ediyor.
Karşılıklı mentorlük
Yaşı daha büyük olan çalışanların yüzde 56’sı liderlik ve yeni zorluklarla başa çıkma konusunda istekli görünüyor. Liderlik rollerine karşı olan ilgileri, birden fazla vakit kendilerinden daha genç olan çalışma arkadaşlarınınkinden de daha fazla ve bu da onları mentorluk ve grup gelişimi bahislerinde kıymet biçilmez bir kaynak haline getiriyor. Daha genç çalışanlar ise, teknoloji üzere alanlarda daha kıdemli çalışma arkadaşlarına yardımcı oluyor ve herkesin birbirinden bir şeyler öğrendiği ve karşılıklı hürmetin yeşerdiği bir ortam yaratılıyor.
Kaynak Web Site: Bloomberg HT
Haber Url Adresi: https://www.bloomberght.com/isverenler-50-yas-ustu-calisanlari-kesfetti-2349669
