Getir’deki yönetim krizi Strateji Başkanı Derya Erdemli’nin iş akdinin sonlandırılması ile derinleşti

Toygun ATİLLA

2015’TE KURULDU PANDEMİDE BÜYÜDÜ
Getir, 2015’te kurulduğunda yenilikçi bir fikri gerçeğe dönüştüren bir bölümün yaratıcısıydı. Temel muhtaçlıklar da dahil olmak üzere, eserler 10 dakikada teslim ediliyordu. Bilhassa pandemi periyodunda bu uygulama ilgi gördü, benimsendi. Nazım Salur, Serkan Borançılı, Tuncay Tütek’in kurucu ortak olduğu “hızlı teslimat” ağı pandemi devri ile birlikte artık yurt dışına açılmıştı. Dünyada 30’dan fazla şirket, Türkiye’den çıkan bu orjinal fikri kopyalayarak, büyüyordu.

Getir de 2021’de İngiltere ile başlayan yurtdışı seyahatini tıpkı yıl Almanya, Hollanda, Fransa, İspanya, İtalya, Portekiz ve en nihayetinde ABD pazarlarına açılarak sürdürdü. Getir 3 kıta ve 9 ülkede, pandemi üzere herkesin hayatını zora sokan bir süreçte binlerce şahsa istihdam sağladı. Getir’in yatırım seyahati, 2020 yılı ocak ayında Silikon Vadisi’nden gelen 38 milyon dolarla başladı. 2022’de ise gelen yatırımlarla birlikte 11,8 milyar dolar değerlemeye ulaşarak Avrupa’daki süratli market eserleri teslimatı dalının birinci Decacorn’u oldu.

KRİZ GELİYOR
Ancak,
Geçtiğimiz hafta Füsun Sarp Nebil’in T24’deki köşesinde de kaleme aldığı üzere, salgın geçtikten sonra sipariş suratı yavaşladı. Öbür perakendeciler de misal servislere başladı. Rekabet arttı. Yatırımcı alanında değişim başladı. Faiz oranları yükselince, “önce büyüme hedefi” yerini “önce mali disipline bıraktı” Getir 2023 yazında Fransa, İspanya, İtalya ve Portekiz pazarlarından çıktığını açıkladı. Geçen nisan ayında da tüm yurt dışı pazarlardan çekilen Getir, gelirlerinin yüzde 93’ünün kaynağı olan Türkiye’ye odaklanma kararı aldı. Nazım Salur X’te “Bugün üzücü bir gün Getir için” cümlesiyle aldıkları güç kararı duyurdu.

ŞİRKETİ DENETİM ÇEKİŞMESİ
Şimdi gelelim Getir’deki asıl değerli olaya…

Tüm bu süreç bu biçimde işlerken aslında bir yandan da yönetimsel bir kriz yaşanıyordu. Bu kriz aslında medyada birinci sefer geçen hafta uç gösterdi. 8 Mayıs’ta Oksijen’de Elif Ergu Demiral, “Getir’de kurucu ortak Nazım Salur ile BAE’li yatırımcı Mubadala çekişmesi” ve T24’de Füsun Sarp Nebil, 10 Mayıs’ta kaleme aldığı “Getir’de ne olup bitiyor ?” yazısıydı.

Her iki yazıda da, Abu Dhabi’li yatırımcı Mubadala ile Türk kurucu ortaklar ortasındaki ‘şirketi kontrol’ çekişmesi gündemdeydi. Hatta Elif Ergu Demiral’ın yazısında, Mubadala’nın, Getir’in kurucusu ve yöneticisi Nazım Salur’dan vazifesi bırakmasını istediğini yazmıştı. Oksijen’e nazaran Nazım Salur ise hala misyonunun başında olduğunu söz etmişti.

ÇİFT TARAFLI ÇALIŞIYOR SAVI
Biraz araştırdığımda Getir’deki idare krizinin çok daha derin olduğunu gördüm. Abu Dhali’li merkezli Mubadala ve Getir’in kurucu ortakları ortasındaki idare krizinin yada şirketi denetim etme krizinin göbeğindeki isim ise şirketin Strateji Başkanı Derya Erdemli’den başkası değildi. Getir’de 6 yıldır Strateji Başkanı olarak görev yapan Derya Erdemli’nin iş akdine son verildi ve şirketle ilişiği kesildi. Burada en kritik nokta ise tüm bu sürecin buraya gelmesinde Derya Erdemli’nin Getir’in Stratejik planlarını Mubadala ile paylaştığı tezi… Yani özetle bu ismin çift taraflı çalıştığı, Abu Dhabi’li Mubadala’nın Derya Erdemli’yi kullanarak idaresi ele geçirmeye çalışması ve Türk kurucu ortakları şirketten tasfiye etme gayreti… Sürecin bir sonraki evresinde ise hukuk yolunun mümkün gözüktüğünü söylemek çok da abartılı olmaz…

5 HARF 2 HECE 7.5 MİLYAR DEĞER
Nazım Salur, bir vakitler muvaffakiyet hikayesini anlattığı Getir için “5 harf, 2 hece, yepyeni fikir, 7.5 milyar dolar paha. Bu topraklardan da uygun işler çıkar” diyordu. Getir’i Türk markası olarak Dünya’da yer edindirmeye çalışıyordu.
Hızlı büyüme ve yabancı fon girişi ile bir anda dediği noktaya süratle da ilerliyordu…
Şimdi ise şirket Türk sermayeli kalabilecek mi yoksa artık yabancıların mı kontrolüne girecek sorusu ile karşı karşıya…

Getir’deki gelişmeleri yazmaya devam edeceğiz…
patronlardunyasi.com