Doğan Holding YK Başkanı Begüm Doğan Faralyalı: 5 yılda 1 milyar dolar yatırım planlıyoruz

Capital, Ekonomist ve Start Up mecmuaları tarafından 2012’den bu yana düzenlenen Uludağ İktisat Doruğu kapsamında düzenlenen panelin konuşmacıları; Doğan Holding Yönetim Kurulu Lideri Begüm Doğan Faralyalı, Rönesans Holding Yönetim Kurulu Lideri İpek Ilıcak Kayaalp, Kale Grubu Başkanı ve CEO’su Zeynep Bodur Okyay oldu.

Panelin moderatörlüğünü üstlenen Doğan Holding YK Lider Vekili Agah Uğur, konuşmasında şu anda dünyada fevkalade bir ikilem yaşandığına işaret etti. Uğur, bir yandan kapitalizmin en acımasız uygulamalarını görürken başka taraftan bu yüzyılın başından beri önemli bir değişim yaşandığını kaydetti.

Toplumun şirketlerden beklentilerinin sorumlu olmayan dünyaya yarar sağlamayan kurumları kenara ittiğini ve bu trendin artarak devam edeceğini belirten Uğur, “Bizim için karar vermek çok kolay. Oksijen bir insan için kâr etmek de şirket için odur. Kabul, beşerler oksijen almak için yaşamıyorlar öbür manalar, hedefler için yaşıyorlar. Şirketler için de geçerli bu. Öbür daha büyük hedefleri olması lazım. Hassas ve aslında sorumlu ve hassas liderlik yeni dünyanın bir tam gerçeği. Zira sorumluluk hissini değişik boyutlarda şirketlerin DNA’larına işletebilecekler. Yalnızca önderlerden başlıyor bu değişim” dedi.

DOĞAN HOLDİNG YÖNETİM KURULU LİDERİ BEGÜM DOĞN FARALYALI:
5 YILDA 1 MİLYAR DOLAR YATIRIM PLANLIYORUZ

Doğan Holding Yönetim Kurulu Lideri Begüm Doğan Faralyalı panelde yaptığı konuşmada, “Mottomuz; ‘değer bilir, kıymet katar’. Bunu iş yapış kültürümüzün tam ortasına yerleştiriyoruz. Son beş yılda kıymetli bir dönüşümü başardık ve kültür skorumuz da yükseldi.” dedi.

Faralyalı, konuşmasında bedel odaklı liderliği çok önemsediğine dikkat çekerek, şunları söyledi:

“Kendini bilmeyen bir kişi âlâ bir önder olamaz. Bugün dünyaya baktığımda öz farkındalığı yüksek, kendi üzerinde çalışmış, kendini bilen önderlerin sayısı ne yazık ki çok fazla değil. Ve kişi kendini bilmezse, ferdî seyahatinde ilerlemediyse, onun liderlik pusulası lakin egosu, travmaları oluyor. İnsan yürekle iç seyahate çıktığında kendi özü ile tanışıyor, farkındalığı yüksek başkan olmaya başlıyor. Şirketleri ağaçlara benzetiyorum. Ağacın kolları ve yaprakları onu iş sonuçlarını gösteriyor. Gövdesi, kökleri ve toprağı insan kaynaklarını, kıymetlerini gösteriyor. Toprağı ne kadar verimliyse, insan kaynakları ne kadar güçlüyse kolları ve yaprakları da o kadar yeşeriyor, büyüyor. Başkanlar köklerini ne kadar derine salarlarsa fırtınalara karşı o kadar güçlü olurlar. Ve paha odaklı önderler dünyanın dönüşümüne de öncülük edecekler.”

Faralyalı, “5 yıl içinde hem mevcut işlerimize hem de yeni işlere toplamda 1 milyar dolar daha yatırım yapmayı planlıyoruz.” diye konuştu.

Kale Kümesi | Zeynep Bodur Okyay: Yeni iş yapış formlarıyla birlikte liderlik anlayışı da değişmeli

Kale Grubu Başkanı ve CEO’su Zeynep Bodur Okyay, yeni nizamda; paydaş iktisadı ve iş birliklerinin çok pahalı olduğunu kaydederek, sorumlu ve hassas liderliğin de bu temelde yükseldiğine işaret etti.

Yeni iş yapış halleriyle birlikte liderlik anlayışını da değiştirmek gerektiğini vurgulayan Okyay, “Değerler ve liderlik yetkinlikleri üzerine kıymetli çalışmalar yaptık ve gördük ki en değerli husus belirsizliklere karşı aksiyon almak ve konfor alanından çıkmak. Daha paylaşımcı bir liderliğe gerçek evrilmek lazım. Artık paydaşlarla birlikte yol almak ve toplumsal yarar yaratmak da hayli değerli.” diye konuştu.

Kriz anında herkesin kurtarıcı beklediğini kaydeden Okyay, lakin herkesin sorumluluk alarak harekete geçmesi gerektiğini söyledi.

Rönesans Holding | İpek Ilıcak Kayaalp: Alanımızda sürdürülebilirlikte başkan şirket olmak istiyoruz

Rönesans Holding Yönetim Kurulu Lideri İpek Ilıcak Kayaalp ise konuşmasında şu sözleri kullandı:

“Önümüzdeki periyotta finans, sıhhat ve eğitim sistemlerinin değişeceğini düşünüyorum. Şirketler yalnızca kâr odaklı çalışamaz. Sorumluluklarına nazaran hareket etmeleri gerekiyor. Biz de yalnızca kâr gayesi gütseydik tüm dünyadaki operasyonlarımızda bu noktada olamazdık.

Erkek hâkim bir bölüm olan inşaatta bir bayan yöneticiyim. Bayanların istihdamını artıracak projeler geliştirdik. Bugüne kadar 400 bin öğrenciye karşılıksız burs verdik. Sürdürülebilir geleceği tasarla yarışı başlattık. Seminerlerle müsabakalarla 100 bin öğrenciye ulaştık.

İnşaatta sürdürülebilirlik çok kıymetli. Biz bu alanda çok öncüyüz diyebiliriz. Şu an 9 ülkede faaliyet gösteriyoruz. Avrupalı, ABD’li müşterilere çalıştık. Biz bu pazarlardaki gelişmeleri, standartları aldık ve şirketlerimizde uygulamaya başladık.”

patronlardunyasi.com