Sabancı Holding Longoz Ormanları’ndan ilham aldı, üç ayaklı liderlik modeli tasarladı

Necla DALAN

Türkiye’de son periyotta en çok konuşulan mevzuların başında beyin göçü geliyor. Yalnızca yetenekli gençler değil giderek zorlaşan ekonomik şartlar ve çocuklarının eğitimi için 40’lı yaşlarının başındaki yetenekler de yurt dışına gidiyor. Üstelik artık Türkiye’nin en büyük kümelerinde çalışanları da tutmak çok kolay değil. Ve bütün bu gelişmeler şirketlerin insan kaynakları modellerini güncellemelerine, dünyadaki gelişmelere paralel yeni modeller üretmeye ve kendi önderlerini yetiştirmeye yönlendiriyor. Sabancı Holding de dünyayı takip eden, bu alanda yeniliklere öncülük etmeyi hedefleyen bir küme. Holdingde “Geleceğe Hazır Tertip ve Yetenekler” stratejisiyle üç ayaklı yeni liderlik modeli tasarlandı. Bu üç ayak; büyüme ve büyütmek, dönüşmek ve dönüştürmek ile irtibatları güçlendirmek olarak belirlendi. Yeni model için dünyada nelerin değiştiği, küresel şirketlerin ve başkanların neleri neden önceliklendirdiği araştırıldı. Sabancı’nın önceliklerine odaklanıldı, çok farklı ortamlarda başkanlar ve çalışanlar dinlendi. Üst idare takımı ile İğneada Longoz Ormanları’nda yapılan toplantıdan esinlenilerek liderlik modeli de bir orman metaforu ile tanımlandı.

2023 yılı başında Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı olarak atanan Yeşim Özlale Önen ile dünyadaki dönüşümü, bu dönüşümün Sabancı Topluluğu’ndaki yansımalarını ve yeni liderlik modelini konuştuk.

ARTIK DAHA FAZLA YETENEK YURT DIŞINA GİDİYOR

Liderlik modelini yenilemek için Ekim 2023 yılında yola çıktıklarını anlatan Özlale Önen, “Dedik ki; biz Sabancı ekosistemi olarak, önümüzdeki periyotta bu ekosistemin içinde büyüyecek ve kendimizi, işimizi ve birlikte çalıştığımız herkesi büyüteceğiz. Yalnızca bugünü değil yarını düşünerek değişime hazırlanacağız, dönüşecek ve dönüştüreceğiz. Ekosistemimizin gücünü kullanarak birbirimizi güçlü hissettirerek her vakit temasta olacağız. Büyürken, dönüşürken ve kontaklarımızı güçlendirirken birbirimize, karşımızdaki insanlara, etkileşim içerisinde olduğumuz herkese, Sabancılı olmaya yakışır bir halde, kendilerini güçlü, uzman ve yapabilir hissettirmeliyiz” diye konuştu.

Özlale Önen, eskisine nazaran daha fazla yeteneğin yurt dışına gitmesinin çok üzücü olduğunu belirterek, “Maalesef işe alınan önder olabilecek nitelikteki yetenekler yarı yarıya kalıyor. Eskisine nazaran daha fazla yetenek kaybediyoruz ve maalesef yurt dışına gidiyorlar. Evvelce para daha ayrıştırıcıydı. Lakin Türkiye’de artık o kadar temel bir gereksinim ki bu patron olarak üzerine öteki şeyler koymanız gerekiyor. Sabancı’da bunu adil olarak yönetiyoruz ve çalışanımızı keyifli etmek için çalışıyoruz” dedi.

CENK ALPER YÖNETİCİ OLARAK BAŞLADI, CEO’LUĞA KADAR YÜKSELDİ

Grupta kendi başkanlarını yetiştirmeye büyük ehemmiyet verdiklerini lisana getiren Özlale Önen, “Biz işe alım yaptığımız vakit teknik bilgi, marifet, tecrübe ve öğrenme çevikliğine bakıyoruz. Öğrenme çevikliği, Sabancı olarak yeteneğe bakış açımızı şekillendiren en temel kavram. Öğrenme çevikliği, bir kişinin ne yapacağını bilmediği durumlarda deneyerek öğrenmesi ve gerekli maharetleri kazanarak bu öğrenmeyi yeni durumlarda da başarılı bir halde uygulayabilmesi aslında. Öğrenme çevikliği içinde farkındalığı, yüreği, değişime açıklığı, farklılıkları kapsamayı barındırıyor. Biz işe alım yaparken tertibin en doruğuna çıkacak kumaş da olsun diyoruz. Bu türlü hoş örneklerimiz var. Örneğin CEO’muz Cenk Alper. Kordsa’nın Ar-Ge’sinin başına yönetici olarak geldi, holding CEO’luğuna kadar yükseldi. 12 kişilik yürütme konseyimize baktığımızda dışarıdan gelen yalnızca CFO’muz ve dijital küme liderimiz var” diye konuştu.

Geleceğe hazır bir tertip olmayı hedeflediklerini lisana getiren Yeşim Özlale Önen, topluluğa istikamet veren stratejik önceliklerini büyük ölçekte çevik global ve mahallî ayak izi; dijital ve yapay zekâ dönüşümü; büyüme için inovasyon ile Sabancı Holding CEO’su Cenk Alper’in liderliğinde öncelikleri ortasına aldıkları geleceğe hazır tertip, yetenek ve liderlik olarak sıraladı.

Özlale Önen, geleceğe hazır tertibi ise “En kolay tabirle; çalışanları odağa alan, onlara çok daha büyük bir gaye sunan bir tertip olmak. Yeni jenerasyon başta olmak üzere tüm çalışanların hayattan ve çalıştıkları şirketlerden beklentilerini anlamak. Ortak bir gelecek tasarlarken, en kıymetli mevzu süreklilik içeren bir irtibat kurabilmek, çalışanları dinlemek ve onlara kıymet vermek” halinde özetledi.

“EN BÜYÜK HAYALİMİZ SABANCI ÜNİVERSİTESİ’NDEN MEZUN OLANLARI YURT DIŞINA KAÇIRMAMAK”

Gençlerin bu yaklaşımın temelinde olduğunu kelamlarına ekleyen Yeşim Özlale Önen, “Sabancı Topluluğu olarak gençlere her vakit güvendik. Bugün Topluluk bünyesinde birtakım çalışma arkadaşlarımızın çok genç yaşlarda değerli konumlarda vazife aldığını; birtakım değerli kararlarda yetkili durumda bulunduğunu görmek mümkün. Sabancı Üniversitesi bizim için çok büyük güç, sağ kolumuz. En büyük hayalimiz oradaki üniversite mezunlarını yurt dışına kaçırmamak.”

Yeşim Özlale Önen, global ölçekte ‘civilization’ olarak tanımlanan ve empati, hürmet, şeffaflık, kapsayıcılık üzere birçok özelliği barındıran ‘iş yerinde uygar olma’ kavramına da değinerek “Bizim de gayemiz çeşitliliği, farklılıkları vurgulayarak konuştuğumuz değil, birlikteliği vurgulayarak konuştuğumuz bir noktaya gelmek” dedi.

YAPAY ZEKAYLA İŞE ALIM YAPAN KÜME ŞİRKETLERİ VAR

Yeşim Özlale Önen’e yapay zeka ile işe alım yapıp yapmadıklarını da sorduk. Şöyle yanıtladı:

“Holdingde şimdi yapay zeka ile işe alım yapmıyoruz lakin toplulukta kullanan şirketlerimiz var. Önümüzdeki yıldan itibaren yapay zeka ile alım yapacağımızı düşünüyorum.”

GRUPTAN AYRILANLARI BULUŞTURACAK

Yeşim Özlale Önen, Sabancı Alumni’yi başlatacaklarını da anlattı ve şöyle devam etti: “Bütün şirketlerimizden her düzeyden ayrılanları bir ortamda buluşturacağız. Sabancı, pek çok şirketin yapmadığı şeyi yapıyor, buradan ayrılanları takip ediyor. Ve etik bir durum yoksa kapılarını gidenlere açık tutuyor. Gençleri kaybetmeyelim diyoruz ancak tecrübeli isimleri de kaybetmemeliyiz. Gidip öteki yerde tecrübe kazananları hangi nesil olursa olsun Sabancı’da tutmak çok kıymetli.”

patronlardunyasi.com