31 Mart mahallî seçim sonrası için şirketlere altın pahasında 4 formül

İşte Sayılgan’ın bugünkü köşe yazısı:

Bugün sizlerle genel iktisatta öncü gösterge olarak söz edilen datalar üzerinden bir genel kıymetlendirme yapacağım. Beraberinde 31 Mart seçimleri sonrası beklentiler nelerdir ve tüm bu süreçlere nazaran işletmeler olarak neler yapılmalıdır. Makro ekonomik göstergeler olarak bilgileri öncelikle sizlerle paylaşıyorum. Yan taraftaki göstergeler ile ilgili genel bir kıymetlendirme yapacak olursak

-Ekonominin temel sorunu olan enflasyon artış eğilimini devam ettiriyor. Beklenti Mayıs – Haziran 2024 periyodunda düşüş eğilimine girmesi fakat tepe daha üstte yılsonu beklentisi de daha yüksek olacaktır

-Uygulanan ekonomik programın tüm ögeleri kullanılmaması tesir seviyesi ve sonuçları itibariyle piyasalarda tedirginliği beslemektedir.

– Kur, faiz, enflasyon üçlemesinde istenen faiz%>enflasyon%>kur% sağlanamamıştır. Süreç o tarafta gelişmekle birlikte karar vericilerin bu bahiste istikrarlı duruşları en değerli parametre olacaktır.

-İkiz açıklar konusunda bütçede artış, cari açıkta azalış ekonomik aktivite açısından yavaşlamanın bir göstergesi olarak kabul edilmelidir.

– Sanayi üretim düşük düzeyini devam ettirerek yavaşlayan iktisat için öncü gösterge olmaktadır.

– CDS ve 10 yıl vadeli tahvil faizleri risk algısının temel göstergeleri olmakta ve somut uygulamaların piyasalar tarafından beklendiğini göstermektedir.

-M3 para arzı ve perakende satışlardaki güçlü görünüm ise seçim sonrası uygulanacak daraltıcı siyasetlerin tesirini gösteren ögeler olarak karşımıza çıkmaktadır.

-İşsizlikte başlayan artışın güçlenmesi ve büyüme sayılarının da bilhassa yılın birinci yarısı için düşüş trendini yansıtması beklenmektedir.

31 MART SEÇİMLERİNDEN SONRA SİYASET BEKLENTİLERİ

-Gelir arttırıcı adımlar a) Mevcut vergilerde artış (Özellikle dolaylı vergiler, kamu denetimli mal ve hizmette fiyat ayarlamaları, sürpriz servet ve çıkar üzerinden alınan vergiler) b) Mevcut masraflarda kısıntı (kamu yatırımlarında, kamu ödemelerinde, kamu çalışanlarının gelirlerinde yapılacak tasarruflar) c) Yeni vergi tariflerinin yapılması (net faal vergisi, mülkiyet üzerinden alınacak vergi gibi) Üstteki uygulamalar mevcut bütçenin istikrara getirilmesi ve sürdürülebilir bir dış istikrarın kurulabilmesi için genel perspektifi göstermektedir. Lakin burada şu vurguyu da yapmak gerekirse tüm bu uygulamalarda iktisat dışı yapısal dönüşümlerinde devreye alınarak toplumsal mutabakatın sağlanması büyük ehemmiyet taşımaktadır. Firmaların bu sürece nazaran tercihleri ne olmalıdır?

a) İstihdam yönetimi

– İstahdam Komitesi oluşturun

-İK bağlamında organizasyonel yapınızın tekrar gözden geçirin

-İK siyasetlerinizi yeni periyoda nazaran yenileyin

-Evden çalışma süreçlerini kısa ve uzun periyotlu planlayın

-Stratejilerenize bağlı olarak çalışanınızın eğitim muhtaçlıklarını karşılayın

b) Tedarik zincirinizi yönetin

-Mevcut piyasa, rekabet, fiyat alternatiflerini oluşturun.

-Daha süratli sevkiyat yapın ve tedarikçilerinize daha yakın olun

-Tedarik Zinciri alternatiflerini oluşturun (Müşteri, tedarikçi ilişkisi)

-Kritik müşteri ve tedarikçilerinizi belirleyin nakit akımında öncelik tanıyın

– Talep varsayımlarınızı yenileyin ve müşterilerinizin taleplerini terbiye edin

-Alternatif satış kanallarını geliştirin, izleyin

-Güvenli stok, emniyet stok süreçlerini azaltacak tedarik süreçlerini geliştirin

c) Operasyonlarınızı gözden geçirin

-Faaliyetlerinizin zarurî olmayan ve katma paha yaratmayan masraflarının azaltmak, yok etme süreçlerini aktifleştirin.

-Sabit maliyetlerinizi düşürün, operasyon sayınızı azaltın

-Tüm Sarfiyatlar Düşsün (Oransal olarak) (Eğitim, Ar-Ge, bakım, pazarlama hariç)

d) Nakit ve likidite yönetimi

-Yeterli likiditeyi sağlamak için, öncelikli nakit çıkış ve öncelikle nakit giriş önceliklerinizi seçin

-Tüm dış paydaşlarla şeffaf bir irtibatta bulunun bu süreçlerde büyük ehemmiyet taşır

– Kâr öncelik değil, ‘Likidite Kral’

– Stoklarınızın nakite dönüşebilecek olanları seçin

-Alacak idaresine daha fazla dikkat edin

-Otoritenin sunduğu kredi kaynaklarının uygun olanını kullanın (Uzun vade, İhracat kredisi…)

– İşletmenizin kriz devri bütçesi, Nakit Akım Bütçesidir…

Son kelam: Harekete geçmeyen farkındalık, pişmanlıktır.

patronlardunyasi.com